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          福“耀”金磚

          文章出處:fybl 人氣:發表時間:2017-10-28 06:37

           


          曹德旺在廈門金磚會議期間接受新聞媒體采訪



          金磚廈門會晤,為中國企業“走出去”開啟了新的發展之門。日前,曹德旺董事長在參加2017金磚國家工商論壇期間,就“中國企業‘走出去’”這一話題接受了海內外多家媒體專訪,提出:“走出去”不能盲目,要先問幾個為什么?

          1、目的——為什么想要走出去?

          企業大到一定的水平必須要“走出去”,但不能為了出去而出去。我們出去是要賺錢的,而不是盲目“走出去”,結果賣不出去,只能打價格戰,搞傾銷。我投資的錢都是一分一分掏出來的,所以對于每一次投資都非常慎重。在美國,我從1995年開始試投資,但直到2014年才開始大規模投資,花了19年時間,而在俄羅斯投資,我研究了17年。

          2、實力——準備拿什么東西走出去,產品?技術?勞工?

          要摸一下屁股,就是你有什么資本?國際化,你去看歐美包括日本以及其他國家,對中國的投資都是大企業進來,比如波音、IBM、通用汽車、豐田汽車……沒有房地產公司過來。你如果認為有錢可以做一切,那我覺得是不行的。

          我的做法是,先把產品拿出去探路,培養那些國家國民對于產品的認同,知道那邊有需求之后,我再去投錢。而且這個技術是我的技術,不是在當地買的。

          3、目標——準備去哪里?

          首先,歐美發達國家投資不存在語言難題,因為都是大語系。其次,歐美發達國家有著成熟的市場經濟,非常規范,企業只要請好律師和會計師,就能做好每一筆單證。但是,歐美發達國家在人才、技術、資本上已經很成熟,企業水平和品牌知名度也很高,對其投資不太具有比較優勢,而這一點恰恰是金磚國家的機會。

          4、定位——去做什么?

          我們企業過去投資是補人家的短板,不是斷人家的就業。應該多研究人家的短板,發揮各自的比較優勢,實現互補。

          5、調研——對那里了解多少?

          企業走出去,必然會遇到一些困難。

          比如在俄羅斯,首先面臨的就是語言問題。當時國內懂俄語的人才不多,和當地溝通存在一些障礙。

          其次是文化差異。俄羅斯是個轉型國家,很多45歲以上的俄羅斯人思維觀念還沒有完全轉過來,但他們很認真,很想做好。

          再就是法規制度。俄羅斯在關稅方面很認真,比如我要進口一片玻璃,他們也會按照要求,讓我們提供5號單證,但那是適用于進口一批玻璃的,對我們來說會很麻煩。

          在這些差異之下,管理也存在很多的困難,所以,我們基本招募本地人才,實現本土化管理。

          最大的困難在于當地經濟不穩定,起伏較大,比如2014年的盧布崩盤,就給企業帶來了一定的損失。

          6、盈利——“走出去”了,還能不能“走回來”?

          要坐飛機去坐飛機回,不能坐飛機去走路回,虧得連機票錢都買不起。

          截至目前,福耀集團境外公司已遍及美國、德國、俄羅斯、日本、韓國和中國香港等國家和地區。未來將在中國境內投資設立福耀玻璃國際控股有限公司(暫定名),以此作為境外各個運營實體的控股及管理公司,對公司境外業務進行整合。

          據新浪微博、中國新聞周刊及福建日報等媒體報道綜合整理

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